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幸福生活,快乐工作
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对于处于成长阶段的创业公司来说,生存扩张是第一原则。在此原则下,其它都有可能将就,可以管理层次含糊,可以流程不清晰,可以部分帐目含糊,可以越权,可以拍老板桌子……只要你的能力可以为公司创造足够的价值,一切都好说都有可能被容忍,当然会不会被秋后算帐另说……

当公司扩张到最佳规模的时候,已经很难再有飞速成长的机会,摊子也大了的时候,稳定是第一要素,个人能力不再是主导因素,即使你能为公司创造价值,但是有可能导致管理成本以及各种隐性成本的增加还超过了创造的价值本身,因此不一定鼓励破坏规则的行为。制度严谨,山头林立,氛围严肃,内部竞争激烈,排资论辈提升等标签一般总有适用了。好处是能熟悉规范的管理,易于借助公司关系,履历好看,收入较好,失业风险相对较低等。

话说从大公司混了几年之后再自己创业的老板挺多的呵呵,但是对我而言,还是家庭比较重要,我认为工作还是让男人去加油更为好,呵呵。
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